Strategic human resource management and employment relations [electronic resource] : An international perspective / edited by Ashish Malik.
Contributor(s): Malik, Ashish [editor.] | SpringerLink (Online service).
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BookSeries: Copyright date: Singapore : : Springer Singapore : : Imprint: Springer,, 2018Publisher: 2018Description: XII, 271 p. 14 illus. : online resource.Content type: texto Media type: computador Carrier type: recurso en líneaISBN: 9789811303999.Subject(s): Administración de personal | Organización | Liderazgo | Administración de recursos humanos | Organización | Estrategia de negociosDDC classification: 658.3 Online resources: <img src="/screens/gifs/go4.gif" alt="Go button" border="0" width="21" height="21" hspace="7" align=middle"> Vea este libro electrónico | Item type | Current location | Call number | Status | Date due | Barcode |
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| 658.049 M961m Multinational Management | 658.15 C797 Analytical Corporate Finance | 658.18 F252 International Business Management | 658.3 S898 Strategic human resource management and employment relations | 658.4001 W799 Digital business models | 658.40301 E786 Essentials of Business Analytics | 658.40301 L948 Linear and Nonlinear Programming |
Incluye referencias bibliográficas e índice.
Chapter 1: Introduction -- Chapter 2: Strategy and HRM -- Chapter 3: Best fit or best practice -- Chapter 4: Resource-based view of the firm -- Chapter 5: Institutional theory and SHRM & ER -- Chapter 6: Strategic Employment Relations: A strategic choice perspective -- Chapter 7: Professionalism and HRM & ER -- Chapter 8: Strategic workforce design and workforce planning -- Chapter 9: Strategic performance management -- Chapter 10: Managing employee learning and development: A strategic perspective -- Chapter 11: Employee voice -- Chapter 12: Managing change: A strategic perspective -- Chapter 13: Strategic approach to rewards and benefits -- Chapter 14: Special topics.
Este libro analiza una colección de temas clave de gestión estratégica de recursos humanos (HRM) y relaciones laborales (ER). El libro sigue un diseño pedagógico único que emplea el aprendizaje basado en problemas y enfoques de aprendizaje centrados en los participantes, ambos de los cuales el autor tiene una amplia experiencia en la implementación con estudiantes de posgrado. El libro también prepara al alumno para usar estos enfoques y tiene recursos para el instructor. La primera parte del libro proporciona un comentario de investigación muy centrado que destaca los enfoques teóricos clave en HRM y ER. La segunda parte ofrece detalles del diseño e implementación de prácticas estratégicas de gestión de recursos humanos y ER. La tercera parte presenta una selección de estudios de casos contemporáneos basados en la investigación que dan vida a los debates y tensiones inherentes en el campo de la gestión de recursos humanos y ER estratégica.
